Risicomanagement

Risicomanagement: 5 vragen die iedere manager zichzelf dagelijks zou moeten stellen.

Kennis, kunde en technieken zijn belangrijk in risicomanagement maar uiteindelijk leidt het
allemaal tot niets zonder de juiste leiderschap competenties. Risicogestuurd leiderschap
hoeft niet moeilijk te zijn, leiderschapscompetenties zitten vaak al in een mens. Leiderschap
stijl is belangrijk in het vizier van medewerkers. We kunnen ons hiermee focussen op
output, en ons nog verder ontwikkelen zodat we een winnend team kunnen leiden
Hierbij 5 vragen die iedere risicomanager zich op dagelijkse basis af zou moeten vragen om
tot het gewenste gedragsverandering te komen:

Klik hier voor een lijst met boeken over risicomanagement

Of klik hier voor het boek van Martin van Staveren over risicoleiderschap

Risicomanagement vraag 1: Wie ben ik eigenlijk?

Dit is belangrijk om een goed leider te zijn. Alle rollen kunnen behoorlijk verschillen maar
het verschil tussen een niet leidinggevende functie en een management rol kunnen groot
zijn. Een meer holistische aanpak is gewenst.

Verhoog je denk niveau naar organisatie.
niveau en wees pro- actief in het benaderen van verandering. Kun je een team motiveren
en leidinggeven die misschien niet eens aan jou rapporteren? Kun je anderen motiveren om
op dezelfde proactieve manier acteren?
Een handige manier om jezelf de vraag te stellen: wie ben ik? Is om een self-assessment te
doen.

Deze assessment kennen 4 kwadranten;

1. kennis
2. competenties
3. gedrag
4. houding

Zoek bewijs voor goed of slechte prestaties en onthoud om realistische doelen voor jezelf te
formuleren.

Risicomanagement vraag 2: Welke leiderschap stijl is of past mij?

Er zijn vele manieren van leiderschap. Aan het ene eind van het spectrum hebben we een
dictatoriaal leider, die alleen opereert, zijn team commandeert en het team moet doen wat
hij zegt.

Aan de andere kant van het spectrum zit een op een groep gebaseerde aanpak
zonder duidelijke leider aan de top. Er is geen goede of foute aanpak alleen zit er tussen de
verschillende type leiders wel een verschil in risk appetite.

Risicomanagement vraag 3: Welke leiderschap stijl past de organisatie?

Een risicogestuurde leider zal als belangrijkste taak hebben zijn team te motiveren. Dit
resulteert in een maximale inzet. Hiervoor zijn drie pijlers belangrijk.

1. Doel: In risicomanagement zijn duidelijk gedefinieerde doelen erg belangrijk.

2. Gedrag: “Goed” gedrag krijg je niet door mensen te straffen maar door belonen. Help
je team met duidelijk focus en betrokkenheid.

3. Consequenties: Een goed gemotiveerd team laat van zich horen. Zorg dat de
junioren in het team beloond worden voor hun inzet, en betrek deze bij veel zaken,zorg daarnaast voor een budget om kleine EN grote overwinningen te vieren met
elkaar.
Een gemotiveerd team is een proactief team. Ze voelen zicht betrokken, verantwoorden en
kunnen daardoor meer aan.

(wat wiki zegt over risicobeheer)

Risicomanagement vraag 4: Hoe creer ik de juiste omgeving?

De juiste omgeving is een must voor risicomanagement succes omdat risico een moeilijk en
niet sexy onderwerp is om over te praten.

Het is cruciaal om een positive draai te geven aan het identificeren van risico’s. Maak helder dat niemand in de problemen komt wanneer hij een risico benoemd. Het omgekeerde gaat namelijk gebeuren; een risico wordt
preventief weggenomen zodat er geen probleem ontstaat.

De cultuur van een organisatie is dus erg belangrijk voor goed risicomanagement. Zodra er een gebeurtenis opgetreden is dan leg je deze vast en worden preventieve maatregelen genomen zodat de organisatie
steeds weerbaarder wordt.

Risicomanagement vraag 5: Hoe zet ik verandering in gang?

Het implementeren van een nieuw proces, zoals risico management gaat om veranderen.
Het is onveranderlijk dat er altijd weerstand is omdat mensen niet willen veranderen.

Eerstzal men de verandering gaan accepteren en dan gaat men onderzoeken welke kansen er
liggen. Uiteindelijk zal er commitment zijn en dan zal blijken dat de grootste tegenstanders
zomaar eens de grootste voorstanders kunnen worden.

Risicomanagement conclusie:

Hopelijk heb ik je hierbij een beetje op weg genomen met risico management leiderschap.
Het is misschien een beetje cliché? maar leiderschap is een team effort. In een goed
ontwikkelde organisatie met een open cultuur kun je samen veel bereiken.

Hoe zijn jullie tot een goed risicomanagement leiderschap stijl gekomen?

Vermeld het graag in een reactie onder het blog.

Laat me weten in een reactie welk onderwerp mijn volgend blok over moet gaan.

Hier nog een link naar gedragsverandering.

Of het SUPER blog over KAIZEN