Inhoudsopgave
Kaizen
Kaizen het grote idee: Creëer een cultuur van continu verbetering waarbij alle medewerkers actief betrokken bij verbetering van de organisatie. Vanzelfsprekend worden bijeenkomsten georganiseerd die als doel hebben om specifieke bedrijfsonderdelen te verbeteren.

Wat is Kaizen?
Kaizen (Continu verbeteren) is een strategie waarbij alle medewerkers van alle niveaus proactief
samenwerken om een verbetering te realiseren in het productieproces. Het combineert de collectieve
talenten van een bedrijf om een krachtbron te creëren voor verbetering.

Het dubbele doel van Kaizen.
Kaizen is een gedeeltelijk actie plan en gedeeltelijk filosofie.
- Als actie plan, Kaizen gaat over organiseren van bijeenkomsten die gefocust zijn op
verbetering binnen bepaalde bedrijfsonderdelen/ afdelingen/ gebieden. Bij deze
bijeenkomsten komen medewerkers van alle niveaus bijelkaar met extra nadruk op
medewerkers van de ?vloer?. - Als filosofie, Kaizen gaat over het bouwen van een cultuur waarbij alle employees actief
betrokken zijn in het doen van voorstellen en implementatie voor verbetering van de
organisatie. In echte lean bedrijven is het een natuurlijke manier van denken geworden voor
zowel managers als medewerkers.
Kaizen methode gaat goed met gestandaardiseerd werk, Taylorisme. Gestandaardiseerd werk heeft, op dit moment, de best practices voor processen en het doel van Kaizen is om deze processen te verbeteren.
Kaizen methode is deels een plan van aanpak en deels filosofie. Het consequent toepassen van Kaizen als actieplan ontwikkeld Kaizen als een filosofie.

Kaizen bijeenkomsten
Een typische Kaizen methode bijeenkomst gaat ongeveer op de volgende manier:
1. Stel doelen vast en geef, indien nodig, achtergrond informatie;
2. Review de huidige manier van werken en ontwikkel een verbeterplan;
3. Implementeer verbeteringen;
4. Review de verbeteringen, kijk waar er nog haperingen zijn en verbeter deze;
5. Rapporteer resultaten en stel follow-up acties vast.
Dit type van werken wordt ook wel vaak de PDCA cirkel genoemd. (Plan, Do, Check, Act). PDCA is
een wetenschappelijke aanpak om verbeteringen door te voeren:
-
Plan (Ontwikkel een hypothese)
-
Do (voer het experiment uit)
-
Check (evalueer de resultaten)
-
Actie (Verfijn het experiment of start een nieuwe cyclus)

Kaizen filosofie
Het interessante aan Kaizen is dat het actieplan juist hetgeen is wat de filosofie ontwikkeld. Wanneer
Kaizen wordt gebruikt als een actieplan op een consistente en duurzame manier dan leren de
medewerkers om anders over hun werk na te denken. Oftewel, consistent toepassen van Kaizen als
een actieplan creëert een enorm lange termijn waarde aan de cultuur van de ondernemen. De
onderneming wordt op deze manier een echte lerende organisatie.
Test je leiderschapsstijl.
Klik op trainingen om meer informatie te krijgen over de training Kaizen of andere trainingen
Hoe heb je succes met jouw innovatie proces?
Het is van groot belang om risicomanagement al snel in te bedden in de organisatie. Het begint al bij het opstellen van de strategische plannen en de daaruit voortvloeiende doelstellingen. Basisvoorwaarde voor goed risicomanagement liggen in leiderschap en cultuur van de organisatie. Deze twee zaken zijn absoluut van voorwaardelijk belang om de implementatie van risicomanagement te laten slagen.
Hoe ga je om met een klokkenluider?
De nieuwe regeling In dit blog neem ik me mee op reis in de nieuwe regeling. Ik laat je de grootste verschillen zien...
Hoe crisis je kansen geeft!
Hoe je kansen in een crisis kan geven met leiderschap over jezelf en de organisatie. Crisis en kansen kan namelijk leiden tot fantastische resultaten. Zeker als je voorbereid bent!
Recente reacties