Blog

Wanneer je ondernemer bent, zijn er vele vormen van compliance en regels die jouw bedrijf en medewerkers moeten naleven. “Naleving” verwijst naar het naleven van de regels. Dit betekent dat je moet voldoen aan de vigerende wetgeving, aan externe normen en aan de door jullie zelf opgestelde normen.
Het aantal fraude zaken in bijvoorbeeld de financiele wereld, hebben we veelvuldig in de krant zien staan. Het gevolg van fraude is een reputatie die een flinke deuk op loopt. Reputatieschade kan jouw onderneming behoorlijk verzwakken en kan leiden tot grote financiele schade. Alleen dat al moet een reden zijn om compliance goed in orde te willen hebben, het is noodzakelijk! De dwingende reden om compliance op te nemen in de gang van alle dag. Dit geldt niet alleen voor grote bedrijven maar ook kleine bedrijven moeten voldoen aan wet en regelgeving.
Compliance heeft daarmee ook als doel om waarde te beschermen van de organisatie, hierdoor blijft het voortbestaan van de onderneming gewaarborgd. Indien compliance management wordt vergeten dan kan dit leiden tot grote financiele gevolgen.

Implementatie is het uitvoeren van geplande, opzettelijke activiteiten die erop gericht zijn bewijsmateriaal en ideeën om te zetten in beleid en praktijken die werken voor mensen in de echte wereld. Het gaat erom een plan in daden om te zetten; zowel het ‘hoe’ als het ‘wat’.

In dit blog geven we geweldige handvaten om stakeholders betrokken te krijgen in jouw proces!

In dit blog beschrijven wat een strategies is, hoe je dit het best kan plannen en de uitvoering van dit strategische planningsproces. Een goed strategische planningsproces is onmisbaar voor ieder bedrijf.

Het is van groot belang om risicomanagement al snel in te bedden in de organisatie. Het begint al bij het opstellen van de strategische plannen en de daaruit voortvloeiende doelstellingen. Basisvoorwaarde voor goed risicomanagement liggen in leiderschap en cultuur van de organisatie. Deze twee zaken zijn absoluut van voorwaardelijk belang om de implementatie van risicomanagement te laten slagen.

De nieuwe regeling In dit blog neem ik me mee op reis in de nieuwe regeling. Ik laat je de grootste verschillen zien die de nieuwe regeling in zich heeft en de potentiele kansen die dit biedt! Kansen zeg je? Ja, kansen! Met een goede implementatie en een open cultuur...

Hoe je kansen in een crisis kan geven met leiderschap over jezelf en de organisatie. Crisis en kansen kan namelijk leiden tot fantastische resultaten. Zeker als je voorbereid bent!

Veerkracht bouwen in een organisatie met COVID-19De COVID-19-crisis is nog steeds aan de gang en het einde is niet in zicht. Preventiemaatregelen zoals handen wassen, sociale distaning en het dragen van mondmaskers lijken essentieel, maar op lange termijn niet altijd...

De context van de organisatie definiëren voor ISO 9001 Wil een organisatie haar toekomstige succes succesvol kunnen sturen, dan moet er een duidelijk begrip zijn van waar ze zijn en waar ze heen willen. Daarom is het definiëren van de context van de organisatie zo...