Ons blog

De context van de organisatie definiëren voor ISO 9001 Wil een organisatie haar toekomstige succes succesvol kunnen sturen, dan moet er een duidelijk begrip zijn van waar ze zijn en waar ze heen willen. Daarom is het definiëren van de context van de organisatie zo...

5 dingen die je wel of niet moet doen bij het maken van een SMART-doel Toen ik 14 was, droomde ik ervan om beter paard te leren rijden maar ik had een klein probleempje: ik woog teveel. Hoewel ik mezelf vier jaar de tijd had gegeven om gewicht te verliezen en mijn...

Een van de bekendste hiervan is de “Hiërarchie van behoeften” van Abraham Maslow, oftewel de behoeftenpiramide van Maslow.

Behoeften en verwachtingen van ISO 9001-belanghebbenden definiëren (stakeholders) Er is nog een nieuwe vereiste voor uw kwaliteitsmanagementsysteem (QMS) in ISO 9001: 2015, en dat is om de behoeften en verwachtingen van uw stakeholder te begrijpen, maar wat betekent...

Risico verminderen door conflictbeheersing
Wanneer we denken dat we proberen het conflict op de werkplek op te lossen, denken we daar meestal aan in termen van het verminderen van stress, het verbeteren van het behoud van goede werknemers en het verhogen van de productiviteit.

Risicocommunicatie is een benadering om effectief te communiceren in situaties van grote zorgen en weinig vertrouwen.

Risicoperceptie: Iedereen denkt anders over risico. hoe individuele percepties de risicoanalyse en beslissingen beinvloeden.

Zelfleiderschap is de praktijk van het opzettelijk be?nvloeden van je denken, voelen en handelen ten opzichte van je doelstellingen

Wat is scenario planning?
Niemand kan de toekomst voorspellen maar we kunnen wel bedenken wat we moeten gaan doen zodra het onvoorziene gebeurd. Scenarioplanning maken we aannames over wat de toekomst zal zijn en hoe uw bedrijfsomgeving in de loop van die tijd in de loop van de tijd zal veranderen. Het liefst doen we dit met een team van uw bedrijf, een expert en buitenstaander om verrassende elementen in te brengen.

Situationeel leiderschap: De situationele theorie van leiderschap suggereert dat geen enkele leiderschapsstijl het beste is.
In plaats daarvan hangt het allemaal af van de situatie in kwestie en welk type leiderschap en strategieën het meest geschikt zijn voor de taak.